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移動互聯網是移動和互聯網融合的產物，繼承了移動隨時隨地隨身和互聯網分享、開放、互動的優勢，是整合二者優勢的“升級版本”，即運營商提供無線接入，互聯網企業提供各種成熟的應用。移動互聯網被稱為下一代互聯網web3.0。比如dropbox，uDrop這類應用就是典型的移動互聯網應用。移動互聯網業務和應用包括移動環境下的網頁瀏覽、文件下載、位置服務、在線游戲、視頻瀏覽和下載等業務。隨著寬帶無線移動通信技術的進一步發展，移動互聯網業務的發展將成為繼寬帶技術后互聯網發展的又一個推動力，為互聯網的發展提供一個新的平臺，使得互聯網更加普及。并以移動應用固有的隨身性、可鑒權、可身份識別等獨特優勢，為傳統的互聯網類業務提供了新的發展空間和可持續發展的新商業模式；同時，移動互聯網業務的發展為移動網帶來了無盡的應用空間，促進了移動網絡寬帶化的深入發展。移動互聯網業務正在成長為移動運營商業務發展的戰略重點。 

2015年，“移動互聯網”很火，創業很火，舊的思維正在被顛覆，移動互聯網即將催生新的商業規則！ 在這個風口浪尖的互聯網時代，到底又有多少人，經得起時間的洗禮，又有多少企業經的起這次風浪，方能與之前行?

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一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。

只有12道菜，花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還可以帶回家;老板每天花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音;開業前燒掉1000萬搞了半年封測，期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃;雕爺牛腩為什么這樣安排?背后的邏輯是什么?

一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網絡堅果銷售第一;2012年“雙十一”創造了日銷售766萬的奇跡，名 列中國電商食品類第一名;2013年1月單月銷售額超過2200萬;至今一年多時間，累計銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這個品牌是三 只松鼠。

三只松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開箱器、快遞大哥寄語、堅果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜志、卡通鑰匙鏈，還有濕巾。一個淘品牌，為什么要煞費苦心地做這些呢?

這是一家創業僅三年的企業。2011年銷售額5億元;2012年，銷售額達到126億元;2013上半年銷售額達到132.7億元，預計全年銷售可能突破300億元;在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內互聯網公司第四名。

這家企業是小米。雷軍說，參與感是小米成功的最大秘密。怎樣理解參與感?

這三個企業雖然分屬不同的行業，但又驚人地相似，我們都稱之為互聯網品牌。

但許多人擔心這又是另一波泡沫，而代言城的觀點是，移動互聯網真不是泡沫。移動互聯網的基礎是每個人手中的智能手機，手機與個人之間的強關系不是其他物品可以替代的！看看我們自己及身邊的人，什么是不離身的？錢包不帶都沒關系，手機不能不帶。所以移動互聯網的創業，可以直接深入到個人的學習、工作、生活的每個細節。創新無所不在，你在那里，就看你如何利用好移動互聯網，如何利用手中的那個智能手機的計算能力、位置信息、24h聯網、以及其背后的唯一持有人的信息。

馬云說“天變了”...是的，移動互聯網時代的來臨，的確讓世界大變天。商場、店鋪關門，淘寶卻創造一天銷售571個億的奇跡；連沃爾瑪這個曾經的世界首富都在忙著關店，連聯通和移動兩大巨頭的收費項目都在被“搶錢”，一個當當網，逼得新華書店忙著關門，

每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁！

柯達的破產，索尼的倒閉，諾基亞被收購，蘇寧國美的轉型，李寧服飾大量關店，連沃爾瑪都難以招架！這是一個正在變化的世界！

現在85后90后已成為消費主體，他們手機里都有支付寶錢包和各種APP，動動手指輕松搞定各種需求，移動互聯網改變了大眾的生活方式。

中小企業及創業者都需要把握移動互聯網時代脈搏，奮勇前行。